作为一名大公司的seo，最难的不是如何制定seo计划，而是如何让你公司的高层肯定你的SEO计划。

            以前在小公司做SEO的时候，自己的唯一上司就是老板。因为小公司就十几号人，没有啥组长，更没啥经理的。之前做SEO计划，并不需要参加什么项目需求会。直接发给老板，老板觉得满意，就可以执行了。

            而进入大公司后，你会发现，你不能按照之前的思路来写你的SEO计划了。你必须按照格式来，按照要求来。除了有理有据，你还得让领导肯定。

           如何让你的领导肯定你的SEO计划呢？

           第一，你必须写明原因。为什么要这么做，这样做的理由是什么。

            第二，你必须写明你的项目所能产生的效果。这个是老总最喜欢看的，非常重要。除了IP的提升外，你最好写上注册量、销售量。而高层最喜欢看的就是销量。

            第三，如果你的项目是花钱的，必须写明你的预期投入是多少。这个也很重要。因为老总要看投入多少钱，产出多少钱，他们会算计投资回报率的。

           如果投资回报率很高，你的项目通过的概率就很大。

           第四，你的项目所花的时间成本和人力成本是多少。这个在有些小项目时是不需要写的，但是一旦有大型项目，这个是必须写上的。比如一个需要3-6个月的项目。

        以上写好了，只要你的项目只要符合科学和逻辑，让高层肯定你就不会很难了。

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