最近比较火的一部电视剧《历史转折中的邓小平》中，邓小平讲到一句：“科学要发展，就要尊重专家”。

另外一句“门外汉管门内事，会出问题的”。

      这2句话说明一个道理：那就是，术业有专攻，有些领域我们不专业，就不要冒充专家，就不要去瞎指挥，否则只会出更多的问题。

      某公司领导开会，感觉就是老板一个人在开会，其他人都只是执行着，而不是参与着。更没有提建议和决策的机会。我觉得这是有问题的，偌大的一个公司，每个部门都分工明细，都是隔行如隔山，可老板视乎都想参与进来。

      2011年，我在一家公司担任SEO经理，目前这家公司已经上市。当时，我刚刚具备招人的资格。对于团队的管理，主要采用的方式就是，培训+指导。

     而培训一个新人，最少需要花3个月的时间，指导的结果是，对方只知其然，不知其所以然。最后勉强做一些项目，离开我的指导后，发现自己无法独立完成任务。

    由于团队人员真正算成立的时间比较短，自己带队的时间加起来不足半年。对于这块的工作就没有进行深入的分析与总结。

      作为一个SEO团队的LEADER，深刻的认识到带团队的辛苦。最近，我们新招了几名SEO成员，他们几乎都是没怎么做过SEO的。有的接触过SEO，但是不够系统，无法胜任SEO专员的职位。

     因此，对他们的培训，就变得非常重要。

     以下是我们部门团队成员当中的一些心的，希望能够分享给大家，让刚接触SEO的人，能够学到一些经验与技巧，少走弯路。

  一般从事seo 二年左右，就开始慢慢觉得1个人的力量不够了。需要组建1个SEO团队来完成SEO任务。